夯实基础防风险  强化营销促发展

为进一步夯实基础业务工作，防范各类业务风险，增强业务营销体系建设，助推我行业务高质量发展。11月5日，大竹农商银行组织召开了以“夯基础、防风险、强营销、促发展”为主题的四季度党委中心组学习（扩大）暨套开会议，党委书记、董事长李太勇，党委委员、行长罗勇，纪委书记、监事长胡胜兵，党委委员、副行长陈宏出席，总行中层干部、专营支行行长、一级支行正副行长参加会议。

大会首先听取了通过流程银行打造过后，各中层管理干部在新岗位的工作汇报。大家紧紧围绕岗位职责和业务经营开展汇报交流，通过深入剖析业务经营存在的难点和重点、积极分享开展工作取得的亮点和好的经验、认真思考并提出2019年开门红工作思路和举措等，对半年以来的工作履职情况进行了总结。纪委书记、监事长胡胜兵从目标导向和问题导向、外部因素和内部因素、一手抓业务和一手抓案防等三个方面，对大家的脱稿交流发言进行了深刻点评。

党委委员、副行长陈宏作中心组学习发言，强调各网点要合规经营、规范基础操作，防范各类经营风险，同时要提升业务营销水平，助推大竹农商银行稳健高质量发展。参会人员结合自身工作岗位，围绕“抓基础、建合规、控风险，着力建设合规银行；抓营销、重科技、着力建设智慧银行，打造主力军银行”等方面，积极踊跃发言，建言献策。

党委委员、行长罗勇结合省联社三季度工作会议城区业务发展新精神，组织研究我行城区业务发展新思路。他强调各部门各网点要认真贯彻省联社城区业务发展改革思路，精准把握市场、客群、思想等三个定位，着力推进组织架构优化、目标体系改良、渠道运营升级、获客机制变革、营销模式创新等五项应对措施，全面提升我行城区业务经营竞争能力。

党委书记、董事长李太勇就中干工作交流发言、中心组学习主题以及省联社三季度工作会议精神，结合全行业务发展经营提出要求。他强调,当前我行发展面临诸多挑战和机遇，一是网点基础管理需夯实规范；二是存贷款结构需着力优化；三是手机银行业务需狠抓突破；四是不良贷款压降需“降存量控新增”；五是行业平台营销需破冰跟进；六是城区业务发展需系统增强。同时他指出通过流程银行对人力资源进行优化配置以后，管理人员在新岗位都“有位有为新局面，同心同向谋发展”，在全体员工的共同努力下，大竹农商行业务发展正稳健前行，公众对我行社会地位认识进一步提升，“四川农信，四川人民自己的银行”的理念也更加深入人心，只要全体员工紧密团结在总行党委周围，以总行三年目标规划为指引，真抓实干、奋发有为，再大的“拦路虎”都是纸老虎。最后，李太勇董事长通过民主生活会，对与会人员开展谈心谈话，并对中干们提出的意见和建议进行一一解答。（蒋旭东）