检察工作进入充分发展新时期，对案管工作也提出许多新要求，淮安区院案管部门坚持业务管理枢纽部门的职能，有效服务领导决策，当好检察业务部门“好助手”。

　　一是更新工作理念。树立全新的数字化管理理念，通过规范数据统计、收集、分析，让数据说话，用数据监督，促进检察管理水平的提升。结合数据分析的综合报告，为领导了解全院办案质态提供业务抓手，发挥案管部门独有的参谋服务作用，总揽全局数据，突出业务信息的深度综合运用。

　　二是革新工作机制。立足于“监督、管理、服务、参谋”基本职能不变的前提下，案管工作机制由粗放型向精细化转变。严把数据入口关，严控数据质量，全面观测每日信息变换记录，关注数据的规范性。建立以案管部门数据监管员为主，各业务部门内勤及承办人为辅的数据监管机制，构建案管部门发挥主导作用，带动数据监管的工作格局，及时发现和纠正填录不符合逻辑的信息案卡，确保数据录入准确无误。

　　三是创新数据整合。积极适应信息化时代要求，创新整合数据形式，将数据转化为可参考的业务抓手。创新检务指挥中心全市办案数据的应用形式，建立图表式直观展示。建立立体式监督体系，将上级院通报的法律文书情况、“三个规定”落实情况、检察建议落实情况和案件评查中发现的问题集中展示，反映办案质态全貌。