今年以来，李村矿结合矿井生产实际，以全员“安全意识、安全责任、安全素质”提升季活动为引领，本着“生产必须安全、安全促进生产”的宗旨，持续深化现场安全、外委管理、变化及短板管理，拉起“警戒线”，织密“安全网”，擂响矿井安全战鼓。

该矿坚持巩固生产现场就是矿井安全“主战场”的思想，重心下移，紧盯现场安全，特别是对临时施工作业、设备检修等关键环节和关键部位的管理。按照“细化分、严考核、重落实”的标准，围绕现场安全生产工作实际，狠抓安全监管，强化源头治理，全面落实各级安全生产责任制。牢固树立“违章就是事故”的理念，把查关键环节、查薄弱地段、查不放心人，把顶板管理、“一通三防”、机电设备、地面安全管理作为重点，组织开展安全大检查，真抓真管，依法依规对各类事故隐患进行分析处理和责任追究，最大程度地消除现场安全隐患，确保现场本质安全。

为进一步强化驻矿施工单位管理水平和施工人员素质，最大程度的发挥好驻矿施工单位这支强力“助攻”的作用，李村矿严抓过程管控、强化责任落实，持续深化施工单位班组安全管理。对施工单位实行正规化管理，注重把握施工人员思想动态，强力推行“无差别”安全管理模式。逐步建立起下一环节对上一环节的责任考核机制，由内而外提升驻矿施工单位的综合实力，整好驻矿施工单位的班组“方块队”。

同时，该矿坚持“变化的安全才是真正的安全，变化的控制才是真正的控制”理念，严格控制矿井变化安全，深入推进变化分级分类管理与安全生产标准化的有效对接。在短板管理上，坚持杜绝短板“一成不变”的理念，既要对排查出的短板进行深入分析，及时采取针对性措施，补齐短板，又要构建短板梯级管理机制，形成“排查一批、补齐一批、再排查一批”的短板循环管理、持续改进工作体系。在此基础上，进一步完善立体化、规范化、流程化的短板认定、改进、提升、验收标准化考核办法，建立安全短板分级管理提升长效机制，实现短板规范化管理、网络化整改、系统性提升。（陈荣 刘静）