自脱贫攻坚战全面打响以来，围场县各级党员干部苦干实干、艰苦奋斗、连续作战，脱贫攻坚连战连捷，61个贫困村顺利退出，13万贫困人口稳定脱贫，贫困发生率由32.7%下降至4.4%。

但在驻村帮扶工作中还存在一些短板和亟待解决的问题。针对存在的问题和短板，围场县着力从强联络、管日常、明职责、增合力四方面入手，建立并推行三项制度，切实加大驻村帮扶的管理服务力度，以实投入、严考核、促转型，掀起决战脱贫攻坚工作高潮。

每个乡镇和派出单位确定一名单位具体工作人员担任驻村帮扶工作联络员，建立围场驻村帮扶工作联络员“微信群”和“QQ群”，联络员全程即时“在线”，确保驻村帮扶工作联络渠道畅通。明确帮扶工作联络员10项具体工作职责，包括协调联络驻村帮扶各项会议、培训、观摩等活动，协调联络驻村帮扶各项政策宣传、落实，反馈工作信息和成效，协调解决驻村工作队员生活困难，协调联络驻村帮扶责任人结对帮扶开展情况等。联系员制度的建立和常态化运行，有效确保了县级驻村管理部门、各乡镇、派出单位以及驻村工作队和帮扶责任人之间的联系沟通，压实了乡镇和派出单位帮扶及管理职责。

驻村工作队坚持周例会、帮扶乡镇坚持月调度、派出单位坚持季交流、乡镇及派出单位坚持半年对口述评。在周例会上，各驻村工作队就帮扶工作进展情况，研究商讨有关工作措施；在月调度会上，乡镇党委组织召集本辖区驻村工作队，就当前和今后帮扶工作中遇到的问题和困难进行统筹研究，帮助解决工作难题；在季交流中，由派出单位党组（党委）成员牵头，组织所派出的所有驻村工作队，交流驻村帮扶工作中的经验做法、集体研究解决帮扶过程中遇到的问题和困难，同时召集帮扶责任人开展走访活动，落实帮扶举措；在半年对口述评中，乡镇党委就辖区内驻村工作队、派出单位就所有派出工作队分别开展综合述评，建立整改清单，明确整改时限、措施和责任人。通过多维帮扶制度的实施，形成了以驻村工作队为切口，乡镇党委、派出单位共同发力的“帮扶能量场”，有效推动了扶贫政策的落实落地。

建立层级管理清单，县驻村办、乡镇党委、派出单位层层建立对驻村工作队、驻村干部、帮扶责任人的管理清单，明确人员选派和日常调整、督查、培训、组织宣传等方面的管理内容，确保帮扶工作顺畅开展、有序推进；建立任务落实清单，由派出单位、乡镇党委、驻村工作队、帮扶责任人分别建立帮扶任务清单，以规定任务和自选任务形式，明晰各自帮扶具体事项、目标要求、完成时限，并在村级进行公示，确保承诺有音、践诺有果；建立整改推进清单，通过日常督导、半年督查、年底述评等形式，对在帮扶过程中发现的问题进行集中梳理，及时向派出单位、乡镇党委、驻村工作队、帮扶责任人反馈，形成整改推进清单，明确整改方向、推进举措、落实目标、完成效果等内容，确保帮到“贫”上、扶到“智”上。

在三项制度的推动下，全县补短板增合力，2018年，统筹整合涉农资金6.48亿元用于脱贫攻坚，真正把“好钢用在了刀刃上”；在转型发展上，创新推广了“一林生四财”模式，全力打好脱贫攻坚和生态建设“两场战役”；通过严格考核，强化结果运用，22个行业扶贫部门、165个帮扶单位、312支驻村工作队、700余名帮扶责任人全部重心下沉、一线攻坚，将扶贫政策精准落实到村到户到人，累计实现23136名贫困人口、56个贫困村成功摆脱贫困，实现了扶真贫、真脱贫。（孙占军 夏艳文）