‍

市民在民生项目社区阅读点读书

在民生项目实施过程中，该区坚持一把手负责制，分管领导盯紧抓牢、抓具体，形成班子协力上下贯通、环环相扣的责任链条和工作格局。区民生办有效承担起民生工程牵头抓总职责，项目牵头实施单位切实履行好主管职责，属地承办单位积极担负起主体职责，各职能部门主动作为，各司其职、各负其责，相互支持，按时序进度合力抓好民生工程各项推进工作。

与此同时，该区民生办牵头制定方案，细化目标任务分解，镇办社区主动对接任务安排，做到工作早部署、任务早分解、项目早启动、责任早落实，其中工程类项目4月份完成开工前期准备，5月份全面开工，9月份全面完工，参保服务类项目做到时间过半。4月份全面落实合项目提标扩面项目实际需要，推进任务过半，10月份全面完成，生活保障类项目欧策，按序时准碗、足额兑现。区财政局优先安排资金，及时拨付到位，并根据科学调度上级未到付资金，足额保障项目序时进度。在措施上务实有效。各责任单位科学谋划项目实施，倒排时间节点，制定计划安排表，明确工作路线图。区民生办持续完善民生工程横向到边、纵向到底协调推进机制，抓住月度考评、绩效评价、民意调查、年度考核等工作推进中的关键环节，落实协调、督查、通报、约谈、考核等措施，层层传导压力。

此外，该区加强民生工程实施过程管控。责任单位紧盯目标任务，精准对接工作要求，挂图作战，对标实施，坚持问题导向，全面开展项目监控，将绩效管理的理念贯穿项目实施的全过程，夯实各项基础工作。认真开展项目实施“回头看”活动，加强绩效自评，及时发现问题，以评促改，提升工作质量。区民生办精准调度，责任单位主动梳理、解决问题，督查部门定向督办，建立问题清单式整改机制，用严谨的过程管控确保结果正确。加强民生工程建后管养，将管养责任、机制、资金落实到位。认真总结管养工作好经验、好思路，创新管养方式，扩大建后管养购买服务范围，采取公办民营、民办公助、外包经营、购买服务等市场化方式，实行分类管养，多方筹措资金，形成民生工程建后管养多方参与的多元投入机制，确保了民生工程持续发挥效益。（仇春川）