强化支部引领，“小农户”变身“大股东”。2012年10月份，村“两委”经过讨论，认为改变本村落后面貌、重塑支部形象、壮大集体经济，合作社是条好路子。借鉴资本“众筹”做法，探索成立土地股份制合作社，采用流转土地、现金两种入社方式，1元为1股，每亩地折合8000股、8000元，组织140户果农筹集2200万股，2013年4月正式成立烟台格瑞特果品专业合作社。
发展苹果产业，“小土地”建成“大产业”。把果业作为主攻方向，逐渐做大做强果品产业。2013年建设1处200亩苹果示范园，采用国内最先进的矮化自根砧高纺锤形苗木品种和宽行密植种植模式，盛果期预计年增加集体收入50万元；抓住我市推进果品产业更新换代机遇，2013年新建100亩苗木基地，成立生物科技有限公司，引进生物农药、菌种、菌肥3个配套项目；2015年以来，采取“走出去”战略，先后在周边村新建4处苹果示范园，面积达到3000亩，吸引496户果农入社，年可增加群众土地租赁收入500万元，推动合作社实现“二连跳”。
富民强村并举，“小资本”发挥“大潜能”。合作社每年经营纯利润，5%作为公积金用于合作社发展壮大，3%作为公益金用于社员培训、困难救助、公益事业等，剩余92%全部分给社员和集体（其中集体占16%股份），最大限度让利于民；社员将果园交给合作社统一管理，既可每年获得稳定“分红”，又可优先到3个企业和示范园打工赚钱，实现“交地不离地、收入有保障”，预计年可增加群众收入400多万元。（蒋言芳 柏磊）