近期以来，城固县博望街道按照省市“四清两明确”的要求，早动员、早谋划、早部署，高质量完成村、社区“两委”换届前准备工作。

　　思想认识到位。街道办成立村、社区换届选举领导小组及下设办公室，先后召开8次换届领导小组办公室会议，统筹做好班子研判及换届前各项准备工作。要求领导班子成员对包抓村、社区负总责，各村、社区党组织书记履行主体责任，全面掌握干部履职情况和干部思想动态，及时发现问题，研究处理，确保换届选举工作顺利开展。

　　调研摸底到位。街道办党委将村、社区划分为四类党支部，即标兵党支部、优秀党支部、扶送党支部、后进党支部。由党委书记亲自牵头组成调研组，抽调精干力量分片分村调研，采取召开座谈会、开展测评谈话、走访入户等方式，对各村“一肩挑”后班子运行情况及上一届换届后各村、社区的集体资产、班子履职情况、工作业绩、人员梯次配备等进行全面摸底调研，逐村、社区形成调研报告。

　　“家底”清查到位。成立工作专班，抽调街道纪检、财政、农经、审计等工作人员，对全街道25个村、社区的财务开展审计并对家底进行盘点，全面掌握并及时公开现任村干部任期内的财务收支等情况，对现任班子集体资产状况及存在问题，有针对性地提出方案，确保不因财务、村（居）务不清而影响换届选举进程并保证村集体经济的增值保值，确保换届平稳过渡。

　　后备干部培养到位。建立村“两委干部”、村民小组长、党员、社会贤达、大中专毕业生、退伍军人和致富带头人“七类”人员花名册，从中筛选优秀分子，建立村级后备干部库84人，探索建立后备干部到街道办轮岗训练制度，通过干部执行力、宣传协作、团队建设等方面的培训，全方位提升思想素质和业务水平。

　　综合研判到位。街道办党委成立8个研判组，对村、社区班子进行研判，采取召开研判大会、发放测评表、个别谈话等方式，对村、社区干部任期内的责任目标完成情况，干部的现实表现情况和思想动态，后备干部推选、群众对“两委”干部的认可度及选举中可能出现影响稳定的因素等逐一分析研判，尤其对重点村、复杂村采取“一村一策”制定方案，从源头上把好“入口关”和“来源关”，合理确定新一届村“两委”班子的结构，做好新一届村“两委”班子人选分析预测，对“两委”干部的“进退留转”做到心中有数。