近年来，淮安市第三人民医院以公立医院高质量发展“三个转变、三个提高”总要求为统领，坚持“强专科、大综合” 发展战略不动摇，比学赶超、补短强特，坚持“民主办院，开门办院”，在建设“厚人文、暖人心、 重内涵”的高品质三甲医院新征程上不断走深走实，取得了国考进位、运营见效、实力见长的良好成效。

　　建立健全医院党支部参与科室重要事项决策等制度，创新提出支部科室(病区)联席会机制，建立三级决策体系，完善党建联系点制度，召开科室发展座谈会、深入开展基层大走访、基层大调研、基层大讨论等活动，累计举办解放思想、征集意见建议等活动50多场次。

　　面向院内及院外继续开展第三届医院高质量发展“金点子”征集评选活动，为医院精细化管理汇集民智凝聚民心 ，引导党员干部职工参与医院的改革转型，吸引社会各界人士关注医院的建设发展，加大干部职工的思想教育，坚持正确的舆论导向，始终弘扬主旋律，为医院建设与发展营造良好的舆论氛围，画出“以病人为中心”的办院同心圆。

　　医院组建运营质量管理科，安排人员脱产跟班学习四个月，安排开展患者流向分布、设备共享分析、效率效益分析、人力资源现状分析等调研，撰写数十篇调研报告，涉及医院管理方方面面。定期监测运营数据，做好动态实时分析。每周、每月、每季度、监测跟踪比对重点指标数据，并及时向科室反馈，设置运营助理，提升科室运营管理水平。

　　在市直医院中率先开展职称聘任的“破四唯”工作，新修订《专业技术资格考试、评定和聘任管理规定(试行)》，注重多角度评价人才，进一步激发了全院职工的干事创业热情。通过优化绩效激励措施，尊重医务人员劳动价值，充分调动医务人员工作积极性，解决疫情防治关键时期的人力资源紧张问题，进一步挖掘高质量发展潜力。

　　2022年，医院省民生实事项目“三院急救分站”通过省级验收。在国考中，以 843.25 分的总成绩，在全国 128 家同类医院中排名第 34 位，较前一年进位 8 位，居全国 26.7%，其中 11 项考核指标连续两年获得满分，继续保持苏北第一、省内前三。在运行效率上，全年门急诊人次 17.65 万，增幅 5.66%;总床日 41.08 万，增幅 6.9%;床位使用率 118.48%，病床周转次数增幅 12%;出院 11404 人次，增幅 12.1%。在运营效益上，全年实现业务收入 2.77 亿元，增幅 10.22%;医疗收入 2.67 亿元，增幅 13.67%;收支结余率、医疗服务收入占比分别为 10.28%、52.15%，均在全省同类医院排名第一。期末总资产 3.69 亿元，增加 6162 万元，增幅 20%。人员支出占业务支出 59.05%，同比上升 2.94 %。  ( 朱宇琛 )