近年来，渭滨区认真贯彻落实巩固脱贫攻坚成果衔接推进乡村振兴决策部署，坚决落实“四个不摘”要求，聚焦“守底线、抓发展、促振兴”工作思路，实行“三措联动”项目管理方式，确保衔接资金项目规范、高效，实现经济效益与社会效益同步。

　　突出“实”字，“量体裁衣”定项目

　　在项目谋划入库过程中，认真落实“三公示一公告”制度，强化投资成效意识、产业风控意识、联农强村意识，采取实地“三查”。凡是申报入库的衔接资金项目，由村级组织两委成员及驻村干部实地踏查，深入调研论证并提出项目方案;镇级组织相关行业专业技术人员现场勘查，对项目精准性和必要性进行分析研判;行业部门组织相关专家对入库项目的合规性、可行性以及联农带农机制进行综合检查，确保项目储备入库切实可行，减少入库随意性和盲目性。近年来，按照项目库动态管理原则，纳入当年实施计划的衔接资金项目全部落地，项目库建设质量明显提升。

　　突出“严”字，“五审联动”推项目

　　在资金分配和项目安排上，严格按照衔接资金使用和项目管理规定执行，认真落实公开公示制度要求，自觉接受社会监督。在项目建设推进中，采取“月统计、季督查、点对点通报”的方式，强化过程监督，工作限时办理，以“五审联动”加快推进项目实施建设。在项目批复下达后，镇村依据项目实施方案对项目设计功能进行认真审查，确保项目实施效用不偏离;在资金拨付报账时，财政部门对凭证资料和资金用途进行严格审核，确保资金使用规范安全;在项目实施过程中，财政、乡村振兴部门坚持定期联合检查，对项目进度和绩效运行情况进行综合审议，及时发现解决问题，确保项目高效推进;对符合招投标和政府采购有关规定项目，严格按程序对方案进行审批，确保项目建设依规合法;对工程类建设项目建成竣工后，一律委托第三方公司进行监督审计，确保项目资金使用安全合规。

　　突出“督”字，完善机制管项目

　　为持续发挥扶贫项目资产带动作用，结合区情实际，探索建立“四个三”扶贫资产后续监管机制，完善制度、明确责任，对脱贫攻坚以来213个项目分类确权登记造册。规范建立区镇村三级项目资产台账，采取“一账、两书、三公开”举措，村级坚持每季度对资产管护运营情况进行全面分析评估，各镇坚持每半年对资产运行管理情况进行分析评估;所有权单位对项目资产全部登记入账，每年对经营性资产收益分配情况进行审计监督，实现资产底数清、情况明，确保扶贫项目资产稳定良性运转，经营性资产不流失、不被侵占，公益性资产持续发挥作用，巩固拓展脱贫攻坚成果、接续全面推进乡村振兴。