为为扎实推进“三抓三促”行动，会宁公路段紧紧围绕“强作风、促发展、提效能”总体工作思路，全面贯彻新发展理念，统筹养护核心任务，推进财务管理提质、增效两大行动，以党的二十大精神为引领，结合“深学、细悟、力行”三要素，扎实推进财务管理工作规范有序、走深走实。

　　一是以强化学习提升业务能力。强化财务人员日常学习，合理更新会计知识，丰富业务技能，提升认识，全面了解公路建设过程、作业知识及设备应用特征、具体工作量，进而有效铺助提升会计判断正确性。通过系统学习修炼“内功”、打牢基础，组织集中研讨加深理解、深化认识。围绕“锚定目标抓落实 担当作为求实效”主题开展交流研讨，突出在“怎么学”“如何做”“定目标”“担责任”等方面内容畅所欲言，交流学习体会，通过交流，激励党员干部始终以备考的心态投入学习，让财务人员既做到业务精湛，还要守住法律底线;不断强化财务人员的法治意识，坚决纠正有法不依、有禁不止的行为，有效防范化解财务风险，进一步规范基层财务管理专项整治行动取得成效。

　　二、以长效机制抓实财务管理。财务人员紧扣自身岗位职责，坚持问题导向，围绕年度各项工作任务完成情况、“互观互检”加强整改，扬长避短，明确今后努力的方向，切实做到补短板、强弱项，增强责任感和使命感，全面提升业务综合素质，不断规范会计基础工作，助力财务管理提质增效。加强预算执行、强化监督管理，促进预算管理科学化、资产管理信息化、会计核算规范化现场进行了学习贯彻落实，并就实际工作中存在的具体问题进行了分析研判，以更加饱满的热情、积极肯干的精神状态扎根本职工作，以实际行动推动财务工作取得更好的成绩，不断为公路建管养事业高质量发展添砖加瓦。

　　三是以有效的内控制度提升财务管理。依据公路养护管理要求，该段对工程进度、作业状况展开详细记录，建立物资采购、进出库、验收台账，明确材料去向，以方便会计处理阶段的归集成本管理。对外来原始凭证在付款前认真审核、拒绝不合理、不合法性票据，进而有效维护各方利益，杜绝税收流失。同时，在部门内部定期开展回头看，当发掘其中存在不良问题时及时提出整改意见，依据审计要求科学处理及纠正不当现象及行为。

　　四是以严的标准抓好财务管理。该段严格执行“先预算后支出”和“有预算不超支、无预算不支出”的原则，在预算管理和执行上从严从紧，重大经济事项必经过会议集体讨论研究支出，加强支出源头控制和精细化管理，力争把每一分钱都花在“刀刃上”，照“量入为出、收支平衡”和“实事求是”原则，将国家政策、行业要求、单位实际与工作紧密结合起来，坚决杜绝“大概”“差不多”“好像”等来描述、填报数据，拿不准时多问、多看、多想，搞不清时多算、多核、多查，以严的作风来展现工作的质量，杜绝缺项、失项现象发生 。  ( 何锦国 任军 )