为动员激励全镇上下创新争先，全面加大向上“争项目、争资金、争政策、正试点、争示范、争荣誉”六争力度，近日，临颍县大郭镇积极响应县委县政府号召，迅速行动，制订工作安排计划和任务清单，扎实开展“六争促攻坚、勇当排头兵”行动。

　　一是强化组织领导。成立以镇党委书记为组长，镇长为副组长，其他班子成员和中层干部为成员的“六争促攻坚、勇当排头兵”行动工作领导小组，具体负责“六争”工作的目标管理、任务分解、调度会议组织、重点项目谋划储备和日常工作。把“六争”工作摆在重要位置，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员集体上工作机制，确保领导到位、责任到位、工作到位、落实到位。

　　二是搞好项目储备。深入学习研究国家和省市县决策部署和政策措施，第一时间熟知政策、细化政策、对接政策，确保精准把握政策机遇，用足用好各类政策资源。要对标国家、省市要求，全面梳理“六争”工作情况。立足本镇资源禀赋、产业优势和突出短板，围绕国家、省市县政策导向，找准抢抓机遇的着力点、结合转化的突破点，筛选储备一批符合上级投资导向的项目，特别是乡村振兴、生态环保、基础设施建设和民生社会事业项目，不断充实向上争取项目库。

　　三是抓好项目招引。成立工作专班，主动加大与上级部门的沟通协调，精准做好政策项目资金对接，全方位争取上级支持，对已经申报的项目，实行全程跟踪服务、明确专人负责，全面掌握项目争取进展。全面落实“全员招商”制度，强化“人人都是招商者”的意识，推行招商引资“一岗双责”，同时坚持“项目为王”的理念，将招商任务分解到相关班子成员及相关行政村，建立健全招商信息机制，做好项目信息收集、研判和统筹工作。

　　四是确保行动实效。将“六争促攻坚、勇当排头兵”行动纳入全镇各村各单位综合实绩考核内容，切实发挥好考核“指挥棒”作用,确保本次行动取得实效。并注重考核结果运用，把“六争”工作成效作为评价镇村干部工作实绩的重要依据，作为提拔使用干部、评先评优的重要依据，树立以实干实绩论英雄的鲜明导向，着力凝聚争先出彩、干事创业的强大合力。  ( 陈洪业 )